Уроки лидерства

Вернуться к списку материалов

clear floats

Как получить от подчиненных максимальную отдачу

1. Будьте мотивированы сами.

Золотое правило мотивации заключается в том, что вы никогда не сможете воодушевить других, если не будете воодушевлены сами. Только мотивированный лидер мотивирует других.

Прежде чем критиковать других за отсутствие мотивации, спросите себя, являются ли ваши собственные энтузиазм и преданность делу искренними, заметными и ощутимыми? Проявляется ли ваш энтузиазм в поступках, а не только в словах? Показываете ли вы хороший пример? Мотивация похожа на вирус: ей не учат, ею заражают.

2. Выбирайте людей, которые уже мотивированы.

Поскольку мотивировать людей довольно сложно, имеет смысл выбирать тех, кто уже мотивирован. Если тот, кому вы поручили работу, не считает ее интересной, приятной, занимательной или забавной — вы выбрали не того человека.

3. Ставьте трудные, но реалистичные задачи.

Чем эффективнее работник или коллектив, тем ближе его цели к РЕАЛИСТИЧНЫМ и ТРУДНЫМ. Не бойтесь ставить реалистичные, но трудные задачи. Будучи лидером, вы должны уводить людей от ровного асфальтового шоссе посредственности на тот путь, который приведет всех вас к звездам.

4. Помните, что прогресс мотивирует.

Если люди знают, что они продвигаются вперед, это заставляет их удвоить усилия. Мы склонны больше вкладывать в успех. Каждый человек способен добиться успеха в каком-либо деле. Замечайте, когда люди делают что-то правильно. Опирайтесь на их достоинства, небольшие успехи и продвижение вперед. Обеспечьте коллективу позитивную обратную связь.

5. Относитесь к каждому человеку как к личности.

Немногие вещи так мотивируют человека, как персональное внимание со стороны лидера. Вы можете помочь людям советами и консультациями, чтобы они совершенствовались как специалисты, как лидеры и руководители. Такая практическая помощь — лучший способ дать понять всем членам коллектива, что каждый из них важен для общего дела.

6. Обеспечивайте справедливое вознаграждение.

Достижения должны быть связаны с вознаграждением, точно так же как продвижение по службе должно быть связано с заслугами. 90% людей 90% времени действуют в соответствии с этой рациональной моделью, или теорией ожиданий.

7. Высказывайте одобрение.

При выражении одобрения должен соблюдаться основной принцип лидерства — справедливое и равное отношение ко всем. Следует вознаграждать реальные достижения или реальный вклад в общее дело. Одобрение должно направлять и поощрять тех, к кому оно относится. Одобрение должно отражать основные ценности организации. По возможности оно должно быть высказано публично, перед лицом всего коллектива или всей организации.

По материалам книги Дж.Адаира «Эффективное лидерство»
Фото с сайта Lady.ru

Карта сайта