Уроки лидерства

Вернуться к списку материалов

clear floats

Признаки слабого руководителя

  1. Всегда сталкивается с массой неожиданных, непредвиденных обстоятельств, тратя на устранение их колоссальное количество времени и сил.
  2. Убежден, что знает дело и умеет его делать лучше всех, поэтому все старается делать сам.
  3. Занят делами, старается вникать во все дела, поэтому практически не имеет времени.
  4. Заваливает бумагами письменный стол, при этом совершенно непонятно, какие из них важные, какие срочные, а какие вообще не нужны.
  5. Работает с раннего утра и до позднего вечера, порой даже по ночам.
  6. Его портфель "раздут" от бумаг, которые руководитель носит с работы домой и назад.
  7. Решение любого, а тем более важного, вопроса старается отложить. Он надеется на то, что вопрос либо решится сам, либо его решит кто-то другой.
  8. Если он берется за решение проблемы, то никогда не решает ее до конца. В результате этого груз нерешенных проблем начинает все больше и больше давить на него, вынуждая совершать управленческие ошибки.
  9. Обладает "черно-белым" мышлением. Все видит только белым и только черным, его оценки всегда однозначны, категоричны, не имеют оттенков. Это приводит к тому, что менеджер теряет возможности достигать компромисса. "Пан или пропал!" - не лучший девиз для менеджера.
  10. Придает слишком большое значение случайным, второстепенным деталям, не умея отличить главное от второстепенного, важное от неважного, существенное от несущественного. Он раздувает детали, склонен "из мухи делать слона".
  11. Старается принять наилучшее решение вместо выполнимых. Искусство управления, кроме всего прочего, заключается еще и в том, чтобы выбирать решение не из множества возможных (идеальных), а из реально имеющихся, реально выполнимых. Максимально эффективное решение при минимальном ущемлении интересов - главный ориентир современного менеджера.
  12. Старается приобрести репутацию хорошего руководителя и делает это оригинальным образом - либо фамильярничая с подчиненными (вариант "рубаха парень") либо используя принцип открытых дверей, когда в его кабинет идет кто хочет, когда хочет и по какому угодно вопросу.
  13. Старается избегать ответственности, склонен валить вину на других, короче говоря, ищет "козла отпущения".
  14. Присваивает себе успехи своего коллектива и отдельных его сотрудников, следуя принципу "их успехи были бы невозможны без моего чуткого руководства".
Фото с сайта Lady.ru

Карта сайта